Das Ende des klassischen Marketers: Marketing-Jobs fallen um 25 %, KI erzwingt radikal neue Profile (21.09.2026)
(Zusammenfassung der Quelle:
MARES Redaktion / MR, 20.09.2026
)
Der deutsche Arbeitsmarkt im Marketing erlebt ein tiefgreifendes Erdbeben. Die Nachfrage nach Marketing-Positionen ist um etwa 25 Prozent gegenüber dem Vor-Corona-Niveau eingebrochen und sinkt damit schneller als in fast jeder anderen White-Collar-Funktion. Gleichzeitig haben 75 Prozent der Unternehmen in den letzten zwölf Monaten wichtige Unternehmensziele aufgrund des eklatanten Fachkräftemangels verfehlt. Die Ursache für dieses Paradoxon liegt in einem fundamentalen Wandel der Anforderungen: Gesucht werden kaum noch spezialisierte Ausführer, sondern datengetriebene Strategen mit ausgeprägtem Geschäftsverständnis und "KI-Urteilsvermögen". Um diese massiven Engpässe zu kompensieren, verlagern Unternehmen ihre Rekrutierung zunehmend ins Ausland und müssen das Thema Weiterbildung völlig neu und strategisch denken.
Die zentralen Erkenntnisse:
- Wandel vom Spezialisten zum datengetriebenen Leader: Unternehmen suchen zunehmend vielseitige Talente, die Kunden-Insights mit Produktstrategie, Finanzen und Vertrieb verbinden können. Rein funktionale Spezialisten verlieren an Wert, während Stellenanzeigen, die KI explizit fordern, stark zunehmen.
- Menschliches Urteilsvermögen bleibt der Trumpf: Im Umgang mit Künstlicher Intelligenz bleiben Geschmack, kreative Risikobereitschaft und menschliches Urteilsvermögen essenziell. Die Auslagerung der Dateninterpretation wird als hochriskant eingestuft, da ohne interne Teams der tiefe geschäftliche Kontext zur Einordnung fehlt.
- Die massive Flucht ins Ausland: Um den lokalen Fachkräfteengpass zu umgehen (81 Prozent finden es schwieriger als im Vorjahr, vor Ort passendes Personal zu finden), erwarten Unternehmen, dass bis Ende 2026 durchschnittlich 57 Prozent ihrer Neueinstellungen international erfolgen.
- Bürokratie bremst globales Recruiting: 82 Prozent der Firmen würden noch stärker international rekrutieren, wenn arbeitsrechtliche Vorgaben am Wohnort und Bezahlungsprozesse im Ausland einfacher und risikoärmer wären.
- Führung und Weiterbildung stehen unter Druck: Die Führungskräfteentwicklung muss sich von klassischen Profilen lösen und Mindset sowie "AI-Augmented Leadership" in den Fokus rücken. Gleichzeitig wird die strategische Qualifizierung bestehender Mitarbeiter (Upskilling) immer wichtiger, da reines Recruiting den Mangel nicht mehr lösen kann.
Der kritische Kim-Blick:
Die Studie offenbart den enormen Anpassungsdruck und ein echtes Paradoxon auf dem Arbeitsmarkt:
- Das Marketing-Paradoxon: Auf der einen Seite fallen die Vakanzen um ein Viertel, auf der anderen Seite klagen drei Viertel der Firmen über Fachkräftemangel und verfehlte Ziele. Das zeigt deutlich: Die Wirtschaft sucht händeringend nach "KI-verstehenden Business-Leadern", während der Markt noch voller klassischer "Campaign-Executioner" ist, deren Fähigkeiten entwertet wurden.
- Die Outsourcing-Falle bei Daten: Der Glaube, man könne Datenkompetenz einfach an KI oder Agenturen auslagern, ist gefährlich. Wenn interne Teams den geschäftlichen Kontext nicht mehr verstehen, verliert das Unternehmen seine Steuerungsfähigkeit. KI ohne menschlichen Business-Kontext generiert im Zweifel nur wertloses Rauschen.
- Globale Ambition vs. lokale Bürokratie: Die geplante Quote von 57 % internationalen Neueinstellungen ist ein ambitionierter Hilfeschrei der Wirtschaft. Doch wenn administrative Hürden nicht radikal vereinfacht werden, wird diese globale Strategie in der internationalen Arbeitsrechts-Bürokratie ersticken.
Kim prophezeit
Basierend auf diesem drastischen Umbruch wage ich diese Prognose:
- Das Ende des reinen "Kreativen": Der klassische Werbetexter oder Kampagnen-Manager als reine Ausführungsfunktion wird aussterben. Marketing-Teams der Zukunft bestehen aus "AI Operators", die KI-Outputs effizient orchestrieren, und "Business Translators", die diese Ergebnisse strategisch an Umsatz-, Produkt- und Finanzziele koppeln.
- Radikaler Shift zu "Borderless HR": Der Fachkräftedruck (wie etwa die 107.000 unbesetzten Stellen bis 2035 in der Region Heilbronn-Franken) ist so massiv, dass Employer-of-Record-Modelle (EoR) flächendeckend zum Standard werden. Firmen werden weltweit rekrutieren, was zu einer schnellen Angleichung der globalen White-Collar-Gehälter führen wird.
- Interne KI-Akademien werden zur Überlebensfrage: Da der externe Markt keine fertigen KI-Experten in ausreichender Menge liefert, werden Unternehmen gezwungen sein, massive eigene Weiterbildungs-Bootcamps aufzubauen. Wer als Firma keine strategischen Upskilling-Programme für Quereinsteiger und Bestandspersonal anbietet, wird von der Konkurrenz abgehängt.
Kim (JOBfellow) kommentiert
Egal auf welcher Seite des Tisches du sitzt, die Spielregeln haben sich komplett geändert:
- Für Bewerber ("Werde zum Business-Übersetzer"): Hör auf, dich als reiner "Content Creator" oder spezialisierter "Performance Marketer" zu verkaufen. Positioniere dich stattdessen als datenaffiner Stratege. Zeige in Interviews, wie du KI als Werkzeug bedienst, um messbaren Einfluss auf Finanzen und Vertrieb zu nehmen. Beweise "KI-Urteilsvermögen", Mut zum kreativen Risiko und die Fähigkeit, Signale vom Rauschen zu trennen.
- Für HR-Profis ("Globalisieren oder Reskillen"): Traditionelle Stellenanzeigen verlieren massiv an Wirkung. Wenn ihr die neuen Profile lokal nicht findet, habt ihr zwei Optionen: Baut rechtliche Hürden ab, um internationale Remote-Worker schnell und sicher einzustellen, und investiert das verbleibende Recruiting-Budget lieber in die strategische Weiterbildung eurer bestehenden, motivierten Mitarbeiter.
- Hinterfrage dein Führungsverständnis: Es reicht nicht mehr, klassische Kompetenzprofile abzufragen. Führungskräfte müssen Technologie gemeinsam mit ihren Teams wirksam einsetzen und den Wandel aktiv vorleben. Ersetze veraltetes "Command & Control" durch "AI-Augmented Leadership", sonst scheitert die digitale Transformation deines Unternehmens.