LinkedIn Trend-Jobs 2026: KI dominiert, Tech und Finanzen boomen – Frauenanteil bleibt gering

(Zusammenfassung der Quelle: Marlon Jungjohann (LinkedIn-Ranking), 11.01.2026)

Die aktuelle LinkedIn-Analyse der "Jobs im Trend 2026" (basierend auf Millionen Stellenwechseln in Deutschland zwischen Jan. 2023 und Juli 2025) zeigt einen klaren Fokus auf Technologie. Die am schnellsten wachsenden Berufe drehen sich um Künstliche Intelligenz, mit Head of AI und KI-Entwickler an der Spitze. Diese Rollen werden dringend benötigt, um KI-Strategien zu entwickeln und umzusetzen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Tech-Dominanz: Neben KI-Rollen sind Berufe in IT, Cyber Security und Datenanalyse langfristig stabil im Trend. Auch Bereiche wie Compliance, Regulatorik und Prozessoptimierung bleiben wichtig.
  • Finanz-Boom: Zahlreiche Trend-Jobs kommen aus dem Finanzsektor, darunter Finanzdirektor, Leiter Buchhaltung, Private-Equity-Spezialist und Steuerberater.
  • Überraschende Nischen: Auch Berufe wie Lokführer/Busfahrer (Platz 17), Geophysiker (Platz 5) und Leiter Gebäudeverwaltung (Platz 24) gehören zu den am schnellsten wachsenden Rollen.
  • Geringer Frauenanteil: Die Geschlechterverteilung in den Top-25-Jobs ist stark männlich geprägt. Frauen stellen nur in 7 Positionen die Mehrheit. Besonders hoch ist der Männeranteil in Tech- (KI-Entwickler: 83%), Bau- (Bauleiter: 85%) und Führungsrollen (Vertriebsdirektor: 85%). Nur die Personalentwicklung ist mit 85% stark weiblich dominiert.
  • Hybrides Arbeiten: Die Möglichkeit für hybrides Arbeiten variiert stark. Während KI-Entwickler (45%) und Finanzdirektoren (64%) oft hybrid arbeiten können, ist dies bei Lokführern (0%) oder Beauftragten für Arbeitssicherheit (20%) kaum der Fall.
Der kritische Kim-Blick:

Die Analyse liefert wertvolle Daten, hat aber blinde Flecken:

  1. Der "Head of AI"-Hype: Dass die Führungsposition "Head of AI" (Platz 1) schneller wächst als die operative Rolle des KI-Entwicklers (Platz 2), könnte auf einen Hype hindeuten, bei dem Unternehmen zuerst eine Galionsfigur einstellen, bevor sie die nötigen Teams aufbauen.
  2. Stillstand bei der Diversität: Die extrem niedrigen Frauenanteile in den Zukunftsjobs der Technologie (KI-Entwickler: 17%, IT-Spezialist: 20%) sind alarmierend. Sie zeigen, dass trotz aller Bemühungen die Tech-Branche in Deutschland männlich dominiert bleibt, was das Fachkräfteproblem verschärft.
  3. Berufserfahrung als Hürde: Viele der Trend-Jobs (z.B. Head of AI, Finanzdirektor, Vertriebsdirektor) erfordern mehrjährige Berufserfahrung (oft 5-8 Jahre), was sie für Berufseinsteiger schwer erreichbar macht.
Kim prophezeit

Basierend auf der Tech-Dominanz und dem Frauenmangel wage ich diese Prognose:

  1. Die "KI-Implementierungs-Welle" (2027/28): Der Fokus wird sich von strategischen "Head of AI"-Rollen auf operative Umsetzer verlagern. Es wird einen massiven Bedarf an "KI-Integratoren", "MLOps-Ingenieuren" und "KI-Trainern" geben, die die Strategien in die Praxis bringen.
  2. Quotendruck in der Tech-Branche: Der anhaltend niedrige Frauenanteil wird den politischen und gesellschaftlichen Druck auf Tech-Unternehmen erhöhen. Es ist mit Initiativen zu rechnen, die Quoten oder gezielte Förderprogramme für Frauen in MINT-Berufen fordern, um die "Gender Tech Gap" zu schließen.
  3. Die Renaissance der "Blue Collar"-Jobs: Der Mangel an Lokführern und Busfahrern (Platz 17) ist nur ein Vorbote. Der demografische Wandel wird den Wert von praktischen, nicht-akademischen Berufen (Handwerk, Pflege, Transport) massiv steigern, was zu deutlichen Lohnsteigerungen in diesen Sektoren führen wird.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Die Trends sind klar, passe deine Strategie an:

  1. Werde KI-kompetent (egal in welchem Job): Auch wenn du kein Entwickler bist – als Marketing-, Finanz- oder HR-Experte musst du verstehen, wie KI deinen Bereich verändert. Die Integration von KI-Skills macht dich in deinem aktuellen Job zukunftssicher.
  2. Für Frauen in Tech: Nutze den Mangel: Der extrem niedrige Frauenanteil in KI- und IT-Rollen ist deine Chance. Unternehmen suchen händeringend nach weiblichen Fachkräften, um diverse Teams aufzubauen. Positioniere dich selbstbewusst und fordere entsprechende Gehälter und Arbeitsbedingungen (hybrides Arbeiten).
  3. Schau über den Tech-Tellerrand: Jobs wie "Nachhaltigkeitsmanager" (Platz 13) oder "Spezialist für Personalentwicklung" (Platz 18) zeigen, dass auch nicht-technische Rollen boomen, wenn sie strategisch wichtig sind (ESG, Fachkräftemangel).
Softgarden Bewerbungsreport 2025: KI im Recruiting – Hype vs. Realität und die "Mensch-Falle" ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Softgarden Whitepaper (Xing Bewerbungsreport 2025), 02.12.2025)

Der Softgarden Bewerbungsreport 2025, basierend auf einer Online-Umfrage unter 2.629 Bewerbenden (Herbst 2024), untersucht die Akzeptanz von KI im Recruiting. Die Ergebnisse zeigen eine große Kluft zwischen der Bereitschaft zur KI-Nutzung und der tatsächlichen Anwendung sowie eine klare Präferenz für menschliche Interaktion.

Die wichtigsten Ergebnisse:

  • KI-Nutzung durch Bewerbende: Die Bereitschaft ist hoch (62,5 % würden KI für Anschreiben nutzen, 55,7 % für Lebensläufe), aber die tatsächliche Nutzung ist noch gering (nur 13,9 % haben KI für Anschreiben genutzt, 8,3 % für Lebensläufe). Hauptgrund für die Nicht-Nutzung ist Unsicherheit über die Qualität (62,2 %) und mangelndes Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten (46,2 %).
  • KI-Nutzung durch Arbeitgeber: Die Akzeptanz ist gering. Nur 28,1 % der Bewerbenden fänden es akzeptabel, wenn Arbeitgeber KI zur Vorauswahl nutzen (52,3 % lehnen dies ab). Wenn KI genutzt wird, fordern 84,9 % Transparenz.
  • Der "Mensch-Faktor": Bewerbende bevorzugen immer den menschlichen Kontakt. Chatbots schneiden bei der Candidate Experience deutlich schlechter ab als menschliche Ansprechpartner (z.B. bei der Terminvereinbarung: 2,77 vs. 4,25 Sterne). Der persönliche Kontakt (Vorstellungsgespräch vor Ort, Telefonat) ist der wichtigste Treiber für eine positive Erfahrung.
  • Wunsch nach "Mensch-KI-Kollaboration": Das ideale Szenario für Bewerbende ist eine Kombination: KI filtert vor, aber Menschen treffen die finale Entscheidung (58,4 % Zustimmung). Reine KI-Entscheidungen werden massiv abgelehnt (nur 6,0 % Zustimmung).
Der kritische Kim-Blick:

Der Report liefert wertvolle Daten, hat aber Schwächen in der Interpretation:

  1. Die "Nutzungs-Lücke" wird unterschätzt: Der Report konstatiert die Lücke zwischen Bereitschaft und Nutzung (62,5 % vs. 13,9 %), analysiert aber nicht tief genug, warum die Hürden (Qualitätsunsicherheit) so hoch sind. Liegt es an schlechten Tools oder mangelnder "AI Literacy"?
  2. Einseitige "Mensch-Präferenz": Die starke Ablehnung von Arbeitgeber-KI (52,3 %) könnte auch auf Unwissenheit beruhen. Der Report hinterfragt nicht, ob Bewerbende wissen, dass menschliche Recruiter oft voreingenommener (biased) sind als gut trainierte KI. Die "romantische" Sicht auf den menschlichen Recruiter wird nicht kritisch beleuchtet.
  3. Fokus auf "Komfort" statt "Chancengleichheit": Die Bewertung von Chatbots vs. Menschen fokussiert stark auf den Komfort ("Candidate Experience"). Wichtigere Fragen, wie z.B. ob KI die Chancengleichheit erhöht oder verringert, werden kaum thematisiert.
Kim prophezeit

Basierend auf der "Nutzungs-Lücke" und der "Mensch-Präferenz" wage ich diese Prognose:

  1. Die "KI-Kompetenz-Klasse" entsteht (2026/27): Die Lücke zwischen denen, die KI nutzen wollen, und denen, die es können, wird sich schließen. Es wird eine neue Klasse von Bewerbern geben, die KI meisterhaft für "Hyper-Personalisierung" ihrer Unterlagen nutzt. Wer das nicht kann, wird im Stapel untergehen. Die Nutzung von KI im Bewerbungsprozess wird vom "Cheat" zum Standard-Skill.
  2. Das "Recht auf einen Menschen" wird zum Standard: Die starke Ablehnung reiner KI-Entscheidungen wird dazu führen, dass Unternehmen (auch getrieben durch die EU-KI-Verordnung) garantieren müssen, dass am Ende ein Mensch auf die Auswahl schaut ("Human-in-the-Loop"). Dies wird zum wichtigen Employer-Branding-Faktor ("Wir stellen Menschen ein, keine Algorithmen").
  3. Der "Chatbot-Frust" führt zu neuen Lösungen: Die schlechte Bewertung von Chatbots wird eine neue Generation von "empathischen KI-Agenten" hervorbringen, die nicht nur Termine vereinbaren, sondern echte, hilfreiche Dialoge führen können. Bis dahin werden Unternehmen, die im Recruiting zu früh auf billige Bots setzen, Top-Talente durch eine schlechte Candidate Experience verlieren.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Dieser Report zeigt: Wir sind in einer Übergangsphase. Für dich als Bewerber bedeutet das:

  1. Schließe deine eigene "Nutzungs-Lücke": Die Unsicherheit bei der Qualität (62,2 %) ist dein Feind. Lerne professionelles Prompting. Nutze KI nicht, um Arbeit zu vermeiden, sondern um deine Bewerbung zu verbessern (z.B. als Lektor, Ideengeber, Strukturierer). Wer KI souverän nutzt, hat einen Vorteil gegenüber den 86%, die es noch nicht tun.
  2. Fordere den "Menschen" ein, aber nutze die KI: Wenn du dich bewirbst, erwarte und fordere menschlichen Kontakt im späteren Prozess. Aber sei dir bewusst, dass am Anfang oft eine (KI-)Vorauswahl steht. Optimiere deine Unterlagen also so, dass sie beide überzeugen: den Algorithmus (Keywords, Struktur) und den Menschen (Persönlichkeit, Motivation).
  3. Sei skeptisch bei "KI-Entscheidungen": Wenn ein Unternehmen intransparent KI zur Auswahl nutzt (was 84,9 % ablehnen), ist das ein Warnsignal für die Unternehmenskultur. Frage im Gespräch ruhig nach, wie der Auswahlprozess ablief.
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ABN Amro: Radikaler Umbau durch KI – 5.200 Stellen fallen weg ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Jeroen van Welsenes, 30.11.2025)

Die niederländische Bank ABN Amro hat eine neue Strategie vorgestellt, in der Künstliche Intelligenz (KI) die Hauptrolle spielt. Das Ziel: Kostensenkung und dauerhafte Profitabilität, um zu einer der Top-5-Privatbanken Europas aufzusteigen.

Die Folgen für die Belegschaft sind gravierend:

Massiver Stellenabbau: Rund 5.200 Vollzeitstellen fallen weg, was gut einem Fünftel (20 %) aller Beschäftigten entspricht (Basis: 25.600 Mitarbeiter Ende 2024).

Betroffene Bereiche: Am stärksten betroffen sind Bereiche mit vielen Routineaufgaben wie Kundenservice, Operations und Verwaltung. In Anti-Geldwäsche-Teams könnte die Belegschaft durch KI-Einsatz um bis zu 35 % schrumpfen.

Umsetzung: Etwa die Hälfte des Abbaus soll über natürliche Fluktuation erfolgen. Gewerkschaften (FNV, CNV, De Unie) rechnen dennoch mit Kündigungen und sprechen von einem "Schock". Sie befürchten steigenden Druck auf die verbleibenden Mitarbeiter.

Weitere strategische Schritte:

Der Umbau ist Teil des Kurses von CEO Marguerite Bérard und soll bis 2028 abgeschlossen sein. Parallel experimentiert die Bank mit neuen Technologien wie Tokenized Finance und hat im September erstmals eine digitale grüne Anleihe auf Basis der Polygon-Blockchain emittiert.

Der kritische Kim-Blick:

Der Artikel beschreibt einen harten Rationalisierungskurs, der Fragen aufwirft:

Profitabilität vs. Personal: Die Gewerkschaften kritisieren zu Recht, dass ein profitables Institut so tief beim Personal kürzt. Dies deutet darauf hin, dass es nicht um Sanierung, sondern um reine Gewinnmaximierung durch Technologie geht.

Die "Routine-Falle": Die explizite Nennung von Anti-Geldwäsche-Kontrollen (minus 35 %) als Ziel für KI-Automatisierung ist riskant. In diesem hochsensiblen Bereich kann ein KI-Fehler (False Positives/Negatives) massive rechtliche und Reputationsschäden verursachen.

Fluktuation als Hoffnung: Dass die Hälfte des Abbaus über "natürliche Fluktuation" gelingen soll, ist eine optimistische Annahme. Oft gehen dabei genau die Leistungsträger, die man eigentlich halten wollte.

Kim prophezeit

Basierend auf dem radikalen Kurs von ABN Amro wage ich diese Prognose für den Bankensektor:

Der "ABN-Effekt" als Blaupause (2026/27): ABN Amro ist der erste Dominostein. Andere europäische Großbanken werden den massiven Abbau von 20 % der Belegschaft als Benchmark für ihre eigenen Effizienzprogramme nehmen. Wir werden eine Welle ähnlicher Ankündigungen im gesamten Sektor sehen, insbesondere im Backoffice und in der Compliance.

Compliance-Krise durch KI-Fehler: Die aggressive Automatisierung sensibler Bereiche wie der Anti-Geldwäsche-Kontrolle (bis zu 35 % Personalabbau geplant) wird zu mindestens einem großen Skandal führen. Eine Bank wird aufgrund systematischer Fehler ihrer KI (z.B. Übersehen von Geldwäsche oder massenhaftes falsches Sperren von Kundenkonten) ins Visier der Aufsichtsbehörden geraten. Dies wird zu einer strengeren Regulierung des KI-Einsatzes in der Finanzbranche führen.

Zweiteilung der Belegschaft: Die Bank der Zukunft (ab 2028) wird aus zwei Klassen bestehen: einer kleinen, hochbezahlten Elite von Tech- und Finanz-Experten (Blockchain, KI-Strategie, komplexe Beratung) und einer stark geschrumpften Basis, die nur noch die "Ausnahmen" bearbeitet, an denen die KI scheitert. Die klassische "Banklehre" als Einstieg in einen sicheren Sachbearbeiter-Job stirbt aus.

Kim (JOBfellow) kommentiert

Dieser Fall ist ein Lehrbuchbeispiel für die Substitution durch KI im Bankensektor.

Raus aus der Routine: Wenn du im Bank-Backoffice, Kundenservice oder in der Verwaltung arbeitest und deine Aufgaben repetitiv sind (z.B. Standard-Checks bei Geldwäsche), bist du akut gefährdet. ABN Amro zeigt, dass 20-35% dieser Jobs jetzt auf der Streichliste stehen.

Spezialisiere dich auf "neue Finance-Themen": Die Bank investiert gleichzeitig in Blockchain und Tokenized Finance. Das sind die Zukunftsfelder. Baue hier Expertise auf. Ein Experte für digitale Anleihen wird gesucht, ein Sachbearbeiter für Standard-Kredite wird ersetzt.

Werde zum KI-Supervisor: Statt die Arbeit zu machen, lerne, die Arbeit der KI zu überwachen. Wer validiert die Ergebnisse der Anti-Geldwäsche-KI? Wer trainiert die Modelle? Hier entstehen neue, anspruchsvollere Rollen.

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Anthropic & Gartner: KI-Agenten ersetzen das klassische Zeitmanagement ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Zur Anthropic-Studie & Gartner-Prognose, 30.11.2025)

Eine neue Studie von Anthropic (Analyse von >100.000 Claude-Konversationen, veröffentlicht am 25.11.2025) und eine Gartner-Prognose (28.11.2025) zeigen das Ende der klassischen To-Do-Liste.

Die Kern-Ergebnisse:

  • Produktivitäts-Explosion: KI-Modelle reduzieren die Bearbeitungszeit komplexer Aufgaben um 80 % (z.B. von 90 auf 20 Minuten). Dies könnte das US-Produktivitätswachstum auf 1,8 % jährlich verdoppeln.
  • Ökonomischer Impact: Gartner prognostiziert, dass KI-Agenten bis 2028 B2B-Transaktionen im Wert von 15 Billionen US-Dollar abwickeln werden.
  • Das Burnout-Paradoxon (Jevons-Paradoxon): Trotz der Effizienz steigt die Arbeitslast. Die gewonnene Zeit wird mit mehr Aufgaben gefüllt. Die Burnout-Rate in den USA liegt bei 66 %. Das neue Problem ist nicht die Ausführung, sondern die "Entscheidungsmüdigkeit" bei der Flut an KI-generierten Entwürfen.

Die neue Arbeitsweise:

  • Agenten-Delegations-Matrix: Statt der Eisenhower-Matrix etabliert sich eine neue Priorisierung nach KI-Fähigkeit: "Automatisierbar" (Delegieren), "Augmentierbar" (Kollaborieren) und "Rein Menschlich" (Deep Work).
  • 10-Prozent-Regel: Menschen fokussieren sich auf die ersten 10 % (Zielsetzung) und die letzten 10 % (Qualitätskontrolle). Die mittleren 80 % (Ausführung) übernimmt die KI.
  • Chronoworking: KI-Agenten arbeiten rund um die Uhr (asynchron); Menschen nutzen ihre energetischen Hochphasen für Priorisierung und Deep Work.

Der Fokus verschiebt sich von "Personal Productivity" (Wie schaffe ich das?) zu "Systemic Productivity" (Welcher Agent erledigt das?).

Der kritische Kim-Blick:

Der Artikel zeichnet ein radikales Bild, hat aber blinde Flecken:

  1. Der Mensch als Flaschenhals: Die Warnung vor "Entscheidungsmüdigkeit" ist zentral. Wenn KI 80% der Arbeit macht, wird die menschliche Kapazität zur Prüfung und Freigabe zum neuen Engpass. Wie das gelöst wird, bleibt offen.
  2. Vage "Rein Menschlich"-Definition: Die Matrix nennt "Empathische Führung, ethische Entscheidungen, komplexe Verhandlungen" als rein menschlich. Doch auch hier dringen KI-Agenten bereits vor. Die Grenze ist fließender als dargestellt.
  3. Elite-Fokus: Methoden wie "Chronoworking" und "Deep Work" sind primär für hochqualifizierte Wissensarbeiter relevant. Wie sich das Modell auf die breite Masse der Jobs auswirkt, wird nicht thematisiert.
Kim prophezeit

Basierend auf der "Agenten-Delegations-Matrix" und dem "Burnout-Paradoxon" wage ich diese Prognose:

  1. Die "Review-Krise" (2026/27): Unternehmen werden in KI-generierten Inhalten ertrinken. Die menschliche Kapazität zur Qualitätskontrolle wird kollabieren. Es entstehen neue Jobs wie "AI Output Manager" oder "AI Quality Assurance Specialist", deren einzige Aufgabe es ist, die Flut zu prüfen und freizugeben.
  2. Der Aufstieg von "Meta-Agenten": Um die Entscheidungsmüdigkeit zu bekämpfen, werden wir "Manager-Agenten" einsetzen, die andere Agenten steuern, deren Ergebnisse vorfiltern und uns nur die wichtigsten 5 % zur finalen Entscheidung vorlegen.
  3. Neubewertung von "Arbeit": Die Definition von Leistung wird sich radikal ändern. Wer 2028 noch stolz darauf ist, "viel abgearbeitet" zu haben, gilt als ineffizient. Gefeiert wird, wer die besten Agenten-Systeme orchestriert und die klügsten strategischen Entscheidungen trifft.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Vergiss dein altes Zeitmanagement. Die neue Währung ist "Entscheidungskraft".

  1. Werde zum "Delegations-Profi": Hör auf, Aufgaben selbst zu machen, die "automatisierbar" sind (Datenanalyse, Erstentwürfe). Deine Kernkompetenz ist es, den richtigen Agenten zu briefen.
  2. Meistere die "10-Prozent-Regel": Investiere deine Energie in die Zielsetzung (Prompting) und die Qualitätskontrolle (Review). Der Mittelteil ist Sache der Maschine. Werde der beste "Lektor" und "Stratege" deines eigenen KI-Teams.
  3. Schütze deine "Deep Work"-Zeit: Wenn die KI die Routine übernimmt, wird deine Fähigkeit zu konzentrierter, kreativer Arbeit ("Deep Work") wertvoller denn je. Verteidige diese Zeitfenster radikal gegen die Flut an KI-Outputs.
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Productivity Report: Ist Generative KI die neue Elektrizität? Ja, aber die Produktivität kommt später (J-Kurve) ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Anthropic-Studie, 25.11.2025)

Der dritte Produktivitätsbericht des "The Productivity Institute" untersucht die Kernfrage, ob Generative KI (GenAI) eine "General Purpose Technology" (GPT) ist – eine Basistechnologie wie Dampfmaschine, Elektrizität oder IKT, die das Potenzial hat, die gesamtwirtschaftliche Produktivität grundlegend zu steigern.

Die Autoren kommen zu dem Schluss: GenAI zeigt klare Merkmale einer GPT (breite Anwendbarkeit, stetige Verbesserung, Innovations-Katalysator), aber die messbaren Produktivitätseffekte lassen noch auf sich warten.

Die zentralen Erkenntnisse:

  • Die Produktivitäts-J-Kurve: Der Bericht nutzt das Modell der "J-Kurve". Die Einführung einer neuen GPT führt zunächst oft zu einer Verlangsamung oder einem Rückgang der Produktivität. Grund sind die hohen Anfangsinvestitionen in Technologie, das Erlernen neuer Fähigkeiten und die notwendige organisatorische Umstrukturierung ("intangibles Kapital"). Erst nach dieser "Investitionsphase" folgt der steile Produktivitätsanstieg. Wir befinden uns aktuell wahrscheinlich am Anfang dieser Kurve.
  • Hürden der Diffusion: Die Verbreitung (Diffusion) von GenAI wird durch mehrere Faktoren gebremst: die schiere Menge an neuem Wissen, die Kosten der Adoption und vor allem der Mangel an "komplementären Fähigkeiten" – nicht nur technischer, sondern auch managerialer Natur, um die notwendigen organisatorischen Änderungen umzusetzen.
  • Vergleich mit IKT: Ähnlich wie beim "Solow-Paradoxon" der Computer-Ära (Computer sind überall, nur nicht in der Produktivitätsstatistik) dauert es, bis die Technologie effektiv genutzt wird. GenAI könnte sich zwar schneller verbreiten als frühere GPTs (da Cloud-basiert), aber die organisatorische Anpassung bleibt der Engpass.
Der kritische Kim-Blick:

Der Bericht liefert eine fundierte makroökonomische Analyse, bleibt aber akademisch:

  1. Theorie-Lastigkeit: Der Bericht argumentiert stark mit ökonomischen Modellen (J-Kurve, Growth Accounting). Für Praktiker, die konkrete Implementierungslösungen suchen, bleibt er oft zu abstrakt.
  2. Das "Managerial Gap": Es wird betont, dass Management-Fähigkeiten zur Umsetzung fehlen, aber der Bericht bietet kaum Lösungsansätze, wie diese Lücke in Unternehmen schnell geschlossen werden kann.
  3. Wiederholung des Bekannten: Die Parallele zum IKT-Boom und dem anfänglichen Ausbleiben von Produktivität ist ökonomisch korrekt, aber keine überraschend neue Erkenntnis.
Kim prophezeit

Basierend auf der J-Kurven-Theorie des Berichts wage ich diese Prognose:

  1. Das Tal der Tränen (2026/27): Wir werden in den nächsten 1-2 Jahren eine Phase der Ernüchterung erleben. Die hohen Kosten für Integration und Reorganisation werden die Produktivitätsgewinne vielerorts noch auffressen. Die Makro-Daten werden den Hype (noch) nicht widerspiegeln.
  2. Die große Schere öffnet sich: Es wird eine massive Kluft entstehen zwischen Unternehmen, die die "J-Kurve" durchschreiten (erfolgreicher organisatorischer Umbau), und denen, die nur Technologie kaufen, ohne Prozesse zu ändern. Letztere werden abgehängt.
  3. Renaissance der Organisationsentwickler: Die Nachfrage nach Experten, die Unternehmen organisatorisch auf das KI-Zeitalter vorbereiten (Prozesse, Kultur, Skills), wird die Nachfrage nach reinen KI-Technikern in vielen Branchen übersteigen.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Dieser Bericht ist eine Mahnung zur Geduld und strategischen Weitsicht.

  1. Bereite dich auf die "J-Kurve" vor: Erwarte keine sofortigen Wunder. Investiere jetzt Zeit und Ressourcen in Lernen und Umbau, auch wenn die Produktivität kurzfristig leidet. Das ist der notwendige "Dip" vor dem Anstieg.
  2. Fokussiere auf "komplementäre Skills": Technisches Verständnis von GenAI ist wichtig, aber nicht genug. Die wahren Engpässe sind Change Management, Prozess-Redesign und organisatorische Anpassungsfähigkeit. Investiere massiv in diese Bereiche.
  3. Unterscheide nach Sektoren: Die Auswirkungen werden nicht überall gleich schnell sein. Wissensintensive Dienstleistungen sind früher dran als das verarbeitende Gewerbe. Passe deine Strategie deinem Sektor an.
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Studie zum KI-Einsatz in Schulen: Zwischen Skepsis, Realismus und der Angst vor Denkfaulheit ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Tichys Einblick (Josef Kraus), 30.11.2025)

Josef Kraus analysiert in seinem Artikel den Einzug von KI in Schulen vor dem Hintergrund einer neuen Umfrage des Philologenverbands NRW (ca. 1.500 Lehrer an Gymnasien/Gesamtschulen, Okt. 2025).

Kernaussagen der Umfrage:

  • Wandel der Haltung: Die Einstellung der Lehrer hat sich von Unsicherheit/Skepsis (2024) zu größerer Offenheit und Praxiserfahrung (2025) gewandelt. 82 % fühlen sich mit KI vertraut. Der Anteil der generellen Ablehner sank von 33 % (2023) auf 17 %.
  • Nutzung im Alltag: 63 % nutzen KI-Tools (meist ChatGPT) gelegentlich oder regelmäßig. Hauptsächlich für Unterrichtsvorbereitung (43 %) und als Chatpartner (42 %). Korrekturen per KI sind selten (6 %).
  • Fortbildungsbedarf: 83 % halten die Integration von KI in die Lehrerausbildung für wichtig. 58 % haben bereits Fortbildungen besucht.
  • Kritischer Realismus: 62 % plädieren für einen kritischen und vorsichtigen Einsatz, nur ein Drittel für "mutiges Vorangehen".
  • Herausforderungen: Größte Sorgen sind intransparente Eigenleistungen der Schüler (93 %), unzuverlässige Ergebnisse (73 %) und Datenschutz (55 %).
  • Negative Auswirkungen auf Schüler: Lehrer beobachten rückläufige Eigenleistung, brachliegende kognitive Fähigkeiten, fehlende Skepsis gegenüber KI-Inhalten und sinkende Leistungsbereitschaft. Die Schere zwischen leistungsstarken (profitieren) und leistungsschwachen Schülern (sinken ab) geht weiter auf.
Der kritische Kim-Blick:

Der Artikel liefert wichtige Einblicke, ist aber in seiner Grundhaltung skeptisch:

  1. Kulturpessimistischer Rahmen: Kraus bettet das Thema in eine allgemeine Kritik an Bildungsreformen ("Nürnberger Trichter") und die "Bildungsmisere" (PISA-Absturz) ein. Dies färbt die Interpretation der KI-Nutzung negativ.
  2. Fokus auf Gymnasien/Gesamtschulen: Die Umfrage des Philologenverbands repräsentiert nicht alle Schulformen. Die Situation an Haupt-, Real- oder Berufsschulen könnte anders aussehen.
  3. Warnung vor "Denkfaulheit": Kraus warnt mit Verweis auf Kant vor Unmündigkeit durch KI ("Enteignung von Neugier, Wissen, Denken"). Dies ist ein valider Punkt, aber der Artikel bietet kaum Lösungsansätze, wie man didaktisch dagegen steuern kann.
Kim prophezeit

Basierend auf der Umfrage wage ich diese Prognose:

  1. Das Ende der Hausaufgabe (wie wir sie kennen): Da die Eigenleistung bei häuslichen Arbeiten kaum noch prüfbar ist (93 % Sorge der Lehrer), werden Schulen bis 2027/28 klassische Hausaufgaben abschaffen oder durch kontrollierte Leistungsnachweise in der Schule ersetzen müssen.
  2. Der "KI-Mündigkeits-TÜV": Die Sorge vor der "Enteignung des Denkens" wird zu einer zentralen Bildungsdebatte. Es werden neue Prüfungsformate entstehen (z.B. mündliche Verteidigungen von KI-gestützten Arbeiten), die nicht das Faktenwissen, sondern die kritische Reflexion und den Prozess der KI-Nutzung bewerten.
  3. Die Rückkehr des "Nürnberger Trichters" als App: Trotz aller Skepsis wird die Industrie den Markt mit KI-basierten "Lern-Trichtern" (adaptive Lernsoftware) fluten. Der Druck auf Schulen, diese einzusetzen, wird wachsen, was die Debatte über die Rolle des Lehrers weiter anheizen wird.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Die Schule kämpft mit der KI-Realität. Für dich als Schüler, Student oder Elternteil bedeutet das:

  1. Verlass dich nicht auf die Schule: Die Lehrer tasten sich erst heran. Die wirkliche KI-Kompetenz musst du dir (oder deinen Kindern) oft selbst aneignen.
  2. Nutze KI als Werkzeug, nicht als Ersatz: Wenn Lehrer beobachten, dass Eigenleistung und kognitive Fähigkeiten sinken, ist das ein Alarmzeichen. Nutze KI für Recherche und Struktur, aber schreibe den Text selbst und überprüfe die Fakten kritisch. Das ist das wahre Lernen.
  3. Achte auf die "KI-Schere": Die Studie deutet an, dass leistungsstarke Schüler profitieren, während schwache weiter zurückfallen. Wenn du Schwierigkeiten hast, nutze KI gezielt als Tutor (z.B. um komplexe Themen einfacher erklären zu lassen), statt sie nur zum Schummeln bei Hausaufgaben zu verwenden.
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Kurzstudie zur EU-KI-Verordnung: Verbraucherschutz mit Lücken, KMUs unter Druck ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Kurzstudie des VZBV (Prof. Dr. Hannah Ruschemeier), 25.11.2025)

Die Kurzstudie von Prof. Dr. Hannah Ruschemeier im Auftrag des Verbraucherzentrale Bundesverbands (vzbv) analysiert die neue EU-KI-Verordnung (KI-VO) aus Verbrauchersicht. Die Verordnung verfolgt einen risikobasierten Ansatz: Je höher das Risiko eines KI-Systems, desto strenger die Anforderungen.

Die wichtigsten Regelungen & Folgen:

  • Verbotene Praktiken: KI-Systeme für Manipulation, Ausnutzung von Schwächen oder Social Scoring sind generell verboten.
  • Hochrisiko-KI & KMU-Hürde: Für KI in sensiblen Bereichen gelten extrem strenge Pflichten (Risikomanagement, Datenqualität, Dokumentation). Die Studie warnt: Diese "umfassenden" und "voraussetzungsreichen" Anforderungen sind für KMUs mit begrenzten Ressourcen eine enorme Herausforderung und könnten zur Innovationsbremse werden.
  • Generative KI (GPAI): Es gelten Transparenzpflichten, insbesondere die Kennzeichnung von KI-generierten Inhalten (z.B. Deepfakes).
  • Verbraucherrechte: Die KI-VO stärkt Rechte (Beschwerde, Erklärung) und ermöglicht Verbandsklagen, doch der individuelle Rechtsschutz auf Schadensersatz bleibt lückenhaft.
Der kritische Kim-Blick:

Die Studie liefert eine präzise Analyse, legt aber den Finger in die Wunde:

  1. Die "Markt-über-Alles"-Logik: Die KI-VO ist primär ein Binnenmarkt-Gesetz. Der Verbraucherschutz ist eher "Beifang", der individuelle Rechtsschutz bleibt schwach.
  2. Das KMU-Dilemma: Die Studie bestätigt die Befürchtung, dass die hohen Compliance-Kosten für Hochrisiko-KI kleine Anbieter überfordern könnten. Dies begünstigt große Tech-Konzerne, die diese Lasten stemmen können, und könnte zu einer Marktkonzentration führen.
  3. Umsetzungs-Chaos vorprogrammiert: Die zersplitterte Aufsicht (EU/National) und unklare Zuständigkeiten drohen die Durchsetzung massiv zu erschweren.
Kim prophezeit

Basierend auf der Analyse wage ich diese Prognose:

  1. Die Klagewelle rollt an (ab 2026): Verbraucherverbände werden die neuen Klaggerechte nutzen, um Präzedenzfälle gegen große Player zu schaffen.
  2. KMU-Konsolidierung & "Compliance-as-a-Service": Viele kleine KI-Anbieter werden aufgeben oder aufgekauft, weil sie die Compliance-Last nicht tragen können. Es wird ein neuer Markt für Dienstleister entstehen, die "KI-VO-Compliance" als Service anbieten.
  3. Ruf nach "KI-VO 2.0" & KMU-Erleichterungen (ab 2028): Es wird klar werden, dass der aktuelle Rahmen KMUs überfordert und Lücken beim Verbraucherschutz hat. Die Debatte über eine Novellierung mit gezielten Erleichterungen für kleine Unternehmen wird beginnen.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Die KI-VO ist da. Für dich als Verbraucher und Arbeitnehmer bedeutet das:

  1. Kenne deine Rechte: Nutze dein Recht auf Erklärung und Beschwerde bei KI-Entscheidungen.
  2. Unterstütze Verbraucherschützer: Da der individuelle Schutz schwach ist, sind Verbandsklagen das wichtigste Instrument. Organisationen wie der vzbv brauchen deine Unterstützung.
  3. Für KMU-Mitarbeiter: Wenn du in einem KMU arbeitest, das KI entwickelt oder einsetzt, bereite dich auf massive Compliance-Aufgaben vor. Spezialwissen zur KI-VO-Umsetzung wird extrem wertvoll sein.
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Clickbaiting: Wegen KI: Nächste deutsche Firma streicht fast 2000 Jobs radikal ( )
(Zusammenfassung der Quelle: Karlsruhe Insider 29.11.25)

Wir recherchieren täglich neue interessante Quellen für unsere Leser*innen - leider ist stetig wachsend auch immer mehr "Clickbaiting" dabei - hier ein Beispiel:

  • Die Kernaussage: Das Unternehmen Allianz Partners plant, im kommenden Jahr bis zu 1.800 Stellen (insbesondere im Callcenter-Bereich) abzubauen und durch KI-Assistenten zu ersetzen.
  • Der Anlass: Medienberichte über die Umstrukturierungspläne bei Allianz Partners.
  • Der Fakt (Datenbasis): Geplanter Abbau von ca. 1.800 Arbeitsplätzen.
Der kritische Kim-Blick:
KriteriumBewertungBegründung (Abgleich mit Kernaussage)
1. Browser-/Googletitel🟠Irreführend (Bait): Der Titel nennt den Firmennamen ("Allianz Partners") bewusst nicht. Stattdessen wird "Nächste deutsche Firma" genutzt, um Neugier und Angst ("Ist es meine Firma?") zu schüren und den Klick zu erzwingen.
2. Artikel-Überschrift🟠Irreführend: Identisch mit dem Browsertitel. Die Kernaussage (Wer?) wird verschwiegen. Das Wort "radikal" emotionalisiert den Vorgang unnötig stark.
3. Teaser🟠Irreführend / Verschleppend: Die ersten drei Absätze wiederholen mantraartig denselben Satz ("Nächste Firma streicht Jobs"), ohne den Namen zu nennen. Die Kernaussage wird aktiv zurückgehalten, um die Lesezeit künstlich zu verlängern. Der Name fällt erst tief im Fließtext.
4. Visuelle Elementen.a.(Keine Bilder im bereitgestellten Text vorhanden.)
5. Daten-Visualisierungn.a.(Keine Charts vorhanden.)
6. Substanz🟡Vage / Aufgebläht: Die eigentliche Nachricht (Allianz Partners, 1.800 Jobs, Callcenter) macht nur einen kleinen Teil des Textes aus. Der Rest (ca. 50%) wird mit allgemeinem SEO-Fülltext über gefährdete Berufsgruppen (Übersetzer, Historiker vs. Dachdecker) aufgefüllt, der nichts mit der konkreten Firmenentscheidung zu tun hat.
Kim prophezeit

Wir werden in Zukunft immer mal wieder auf solche Artikel hinweisen - die Anzahl nimmt stetig zu, leider.

Kim (JOBfellow) kommentiert

ERWARTUNG NICHT ERFÜLLT.

Der Artikel ist ein klassisches Beispiel für "Clickbaiting" durch Informations-Vorenthaltung. Titel und Einstieg verschleiern den Akteur (Allianz Partners) systematisch, um den Leser in den Text zu ziehen. Die eigentliche Nachricht ist dünn und wird mit allgemeinen Ängsten vor KI aufgebläht.

Mögliche Gefahren durch falsches Verständnis

  1. Erzeugung unspezifischer Angst: Da die Firma im Titel nicht genannt wird, fühlen sich Arbeitnehmer aller Branchen angesprochen und verunsichert ("Nächste deutsche Firma"). Dies schürt eine diffuse Angst vor dem technologischen Wandel.
  2. Verzerrung der KI-Debatte: Der Artikel rahmt KI ausschließlich als "Job-Killer", der "radikal" und "von heute auf morgen" zuschlägt. Differenzierte Aspekte (Fachkräftemangel, Effizienzsteigerung) fehlen, was die Akzeptanz für notwendige Modernisierungen in der Gesellschaft senken kann.
  3. Abstumpfung: Durch die reißerische Aufmachung ("Schock", "radikal") für eine normale Unternehmensentscheidung (Restrukturierung über das nächste Jahr hinweg) verliert der Leser das Gespür für echte Krisenmeldungen.
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HubSpot Report 2026: KI ist der wichtigste Marketing-Trend – aber die Strategie hinkt hinterher ( )
(Zusammenfassung der Quelle: HubSpot Report (November 2025), 28.11.2025)

Der HubSpot Report "State of Marketing 2026" (Daten von über 600 Marketing-Verantwortlichen in Europa, erhoben im Juni/Juli 2025) zeigt: Künstliche Intelligenz ist der mit Abstand wichtigste Trend im Marketing.

Die wichtigsten Ergebnisse:

  • KI als Top-Trend: Für die meisten Marketer ist KI der wichtigste Zukunftstrend (noch vor der Konsolidierung von Marketingkanälen).
  • Top-Tools: Die meistgenutzten KI-Tools sind Chatbots wie ChatGPT (71 %), generative KI für Bild-/Texterstellung (71 %) und Tools zur Verbesserung der Textqualität (55 %). KI wird am häufigsten für Marketing-Analysen und Reporting (50 %), Content-Erstellung (49 %) und Personalisierung (47 %) eingesetzt.
  • Vorteile vs. Hürden: Marketer sehen klare Vorteile: KI steigert die Effizienz bei der Content-Erstellung, ermöglicht personalisierte Kundenerlebnisse und spart Zeit durch Automatisierung manueller Aufgaben. Doch die Hürden sind hoch: Die Integration von KI in bestehende Systeme ist schwierig, die Technologie entwickelt sich zu schnell, und es mangelt an Zeit, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.
  • Die Strategie-Lücke: Zwar nutzen fast alle KI, aber nur eine Minderheit hat eine klar definierte Strategie. Diejenigen mit einer dokumentierten KI-Strategie sind jedoch deutlich erfolgreicher: Sie erreichen ihre Ziele zu 94 % und sind 2,4-mal effektiver in ihren Kampagnen.
Der kritische Kim-Blick:

Der Report liefert solide Daten, hat aber blinde Flecken:

  1. Anbieter-Bias: Als Anbieter einer CRM- und Marketing-Plattform mit KI-Funktionen hat HubSpot ein Interesse daran, die Bedeutung von KI und Datenintegration zu betonen. Die Ergebnisse könnten daher tendenziell KI-positiver ausfallen.
  2. Fokus auf "Tools" statt "Skills": Der Report listet detailliert Tools und Anwendungsfälle auf, sagt aber wenig darüber aus, welche menschlichen Fähigkeiten (z.B. Prompt Engineering, kritisches Denken) notwendig sind, um diese Tools effektiv zu nutzen.
  3. Unklare "Strategie"-Definition: Es bleibt unklar, was eine "dokumentierte KI-Strategie" konkret beinhaltet. Ist es ein PDF im Intranet oder ein gelebter Prozess? Die hohe Erfolgsquote von 94 % wirkt fast zu gut, um wahr zu sein, und könnte auf eine Selbstselektion der erfolgreichen Unternehmen hindeuten.
Kim prophezeit

Basierend auf den Daten zur Strategie-Lücke und Integrationsproblematik wage ich diese Prognose:

  1. Das Ende der "KI-Spielwiese": 2026/27 werden Unternehmen die Zeit des wilden Ausprobierens beenden. Budgets für KI-Tools werden nur noch freigegeben, wenn ein klarer Business Case und eine Integrationsstrategie vorliegen. Die Nutzung wird von "Nice-to-have" zu "Must-prove-ROI".
  2. Der Aufstieg des "AI Marketing Operations Manager": Die Hürde der Systemintegration wird eine neue Schlüsselrolle schaffen. Es braucht Fachkräfte, die nicht kreativ sind, sondern die technische Infrastruktur (den "Marketing Tech Stack") so umbauen, dass KI-Tools nahtlos auf Daten zugreifen und Ergebnisse zurückspielen können.
  3. Die "Strategie-Dividende" wird sichtbar: Die Kluft zwischen Unternehmen mit und ohne KI-Strategie wird sich massiv vergrößern. Strategische Nutzer werden ihre Effizienzgewinne in bessere Qualität und Innovation reinvestieren, während planlose Nutzer im "Content-Slop" (Masse statt Klasse) ertrinken.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Dieser Report ist dein Argumentationsleitfaden für das nächste Budget-Meeting.

  1. Schließe die Strategie-Lücke: Wenn dein Team KI "einfach so" nutzt, bist du in der ineffizienten Mehrheit. Nimm die Statistik (2,4x effektiver mit Strategie) und fordere (oder erstelle) einen Plan. Definiere Ziele, Verantwortlichkeiten und KPIs für den KI-Einsatz.
  2. Fokussiere auf Integration: Die größte Hürde ist die Integration in bestehende Systeme. Wenn du dich als Marketer auch mit APIs, Datenflüssen und CRM-Integration auskennst, bist du unersetzbar. Löse das technische Problem, nicht nur das kreative.
  3. Nutze KI für mehr als nur Content: Content-Erstellung ist der Einstieg (71 % Nutzung). Der nächste Schritt ist die Analyse (50 %) und Personalisierung (47 %). Werde zum Experten darin, wie KI Daten nutzt, um bessere Entscheidungen zu treffen, nicht nur schnellere Texte zu schreiben.
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MIT-Simulation "Iceberg Index": 11,7 % der US-Jobs könnten heute durch KI ersetzt werden ( )
(Zusammenfassung der Quelle: heise online (Malte Kirchner), 27.11.2025)

Ein neues Simulationstool des MIT und des Oak Ridge National Laboratory, genannt "Iceberg Index", liefert eine detaillierte Analyse des Automatisierungspotenzials durch aktuelle KI-Systeme. Anders als bisherige Studien nutzt es einen "digitalen Zwilling" des US-Arbeitsmarktes auf einem Supercomputer. Dabei werden 151 Millionen Arbeitnehmer als individuelle Agenten mit spezifischen Skills (über 32.000 Fähigkeiten in 923 Berufsbildern) simuliert.

Die zentralen Ergebnisse:

  • Hohes Sofort-Potenzial: Aktuelle KI könnte bereits jetzt 11,7 % des US-Arbeitsmarkts ersetzen, was einer Lohnsumme von 1,2 Billionen US-Dollar entspricht.
  • Betroffene Sektoren: Am stärksten betroffen sind Verwaltung, Finanzen, das Gesundheitswesen und Unternehmensdienstleistungen – Bereiche mit viel Routinearbeit.
  • Die Eisberg-Metapher: Die sichtbaren Entlassungen in der Tech-Branche (z.B. Salesforce, Amazon) sind nur die "Spitze des Eisbergs" (repräsentieren nur 2,2 % der Wirtschaftskraft). Die wahre, unsichtbare Masse der Bedrohung liegt in den Routinearbeiten der Backoffices (Personal, Logistik, Finanzverwaltung) quer durch alle Branchen und Regionen.
  • Ziel des Tools: Entscheider sollen Automatisierungstrends vorhersehen können, bevor Entlassungswellen beginnen, um politisch gegenzusteuern oder Umschulungen zu simulieren.

Im Vergleich zur deutschen IAB-Studie (Prognose über 15 Jahre) fokussiert das MIT-Tool auf das heute technisch messbare Potenzial.

Der kritische Kim-Blick:

Das Tool ist beeindruckend, aber die Berichterstattung und Benennung werfen Fragen auf:

  1. Verwirrende Namensgebung: Dass das MIT sein Tool "Iceberg Index" nennt – exakt wie die bekannte Slalom-Studie zu KI-Adoptionshürden – ist extrem unglücklich und sorgt für Verwirrung in der Fachdebatte.
  2. Technisches vs. Ökonomisches Potenzial: Die Simulation zeigt, was technisch möglich ist (11,7 %). Sie sagt nicht, ob es sich für Unternehmen ökonomisch lohnt oder regulatorisch erlaubt ist, diese Jobs sofort zu ersetzen. Die Lücke zwischen technischer Machbarkeit und realer Umsetzung wird nicht thematisiert.
  3. US-Fokus: Die Ergebnisse basieren auf dem US-Arbeitsmarkt (digitaler Zwilling). Die Übertragbarkeit auf Deutschland mit seinem anderen Kündigungsschutz und Branchenmix ist begrenzt, auch wenn das IAB ähnliche Umbrüche sieht.
Kim prophezeit

Basierend auf der Existenz solcher Simulationstools wage ich diese Prognose:

  1. Das Ende der "überraschenden" Entlassungswelle: Unternehmen und Politik werden solche "digitalen Zwillinge" nutzen, um Arbeitsmarkteffekte präzise vorherzusagen. Die Ausrede "Das haben wir nicht kommen sehen" gilt ab 2026/27 nicht mehr.
  2. Präventive Arbeitsmarktpolitik: Statt reaktivem Arbeitslosengeld werden wir eine Debatte über präventive "Umschulungs-Pflichten" oder "Roboter-Steuern" erleben, basierend auf den Daten solcher Simulationen, bevor die Massenentlassungen in der Verwaltung beginnen.
  3. Die "stille Automatisierung" beschleunigt sich: Unternehmen werden die in der Simulation identifizierten Routine-Jobs nicht mit einem großen Knall abbauen, sondern Stellen bei natürlicher Fluktuation einfach nicht mehr nachbesetzen und die Aufgaben schleichend an KI übergeben.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Diese Simulation ist eine "Heatmap" für deine Karriereplanung.

  1. Alarmstufe Rot für Backoffice-Routine: Wenn du in Verwaltung, Finanzen oder HR arbeitest und dein Job aus standardisierten Prozessen besteht, zeigt dieses Tool: Du bist technisch jetzt schon ersetzbar. Warte nicht auf die Entlassungswelle, sondern entwickle dich weg von der Routine.
  2. Lass dich nicht von Tech-News blenden: Die Medien fokussieren auf Tech-Layoffs (die "Spitze"). Die wirkliche Veränderung passiert leise in den Verwaltungen der "Normalwirtschaft". Achte darauf, was dort passiert, nicht nur im Silicon Valley.
  3. Denke in "Skills", nicht in "Berufen": Das Tool analysiert 32.000 Skills. Überlege: Welche deiner Fähigkeiten sind schwer zu simulieren? (z.B. komplexe Verhandlung, Empathie, physische Interaktion in unstrukturierten Umgebungen). Stärke diese.
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Der Eisberg-Index: Warum KI-Pilotprojekte nicht skalieren ( )
(Zusammenfassung der Quelle: The Iceberg Index (Whitepaper von Slalom, Oktober 2025))

Ein neues Whitepaper der Unternehmensberatung Slalom, basierend auf einer globalen Umfrage unter 200 IT- und Geschäftsführern, untersucht, warum die meisten Unternehmen trotz hoher Investitionen nicht über die Pilotphase von generativer KI (GenAI) hinauskommen. Die Studie zeigt eine massive Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Obwohl 83 % der Unternehmen die Dringlichkeit der KI-Einführung erkennen und 99 % Pilotprojekte durchführen, haben nur 2 % KI-Anwendungen erfolgreich skaliert und in Produktion gebracht.

Die unsichtbaren Hürden ("The Iceberg Index"):

  • Der Eisberg unter Wasser: Viele Unternehmen konzentrieren sich nur auf den "sichtbaren Teil" des KI-Eisbergs (Modellwahl, Schnittstellen). Die echten Probleme liegen jedoch "unter Wasser": veraltete Dateninfrastruktur, fehlende IT- und Daten-Governance, unklare Geschäftsstrategien, Silo-Denken und mangelnde technische Fähigkeiten.
  • Die Kosten der Inaktivität: Das Zögern, diese fundamentalen Probleme anzugehen ("Wait-and-See"-Strategie), wird von 63 % der Befragten als größeres Risiko angesehen als das Handeln selbst, da es zu Wettbewerbsnachteilen führt.
  • Die "Hidden Champions" (Vorreiter): Die wenigen erfolgreichen Unternehmen (die "Vorreiter") unterscheiden sich dadurch, dass sie KI als strategisches Unternehmensziel begreifen, massiv in Datenqualität und IT-Modernisierung investieren und eine Kultur des lebenslangen Lernens fördern.
Der kritische Kim-Blick:

Die Studie liefert eine wertvolle Analyse, hat aber deutliche Schwächen:

  1. Veraltete Datengrundlage (Gravierend): Die Haupterhebung fand im Oktober 2023 statt, mit einem Update im April 2024. In der extrem dynamischen GenAI-Entwicklung ist das eine Ewigkeit. Die Studie spiegelt den Stand vor den neuesten Modell-Generationen und Agenten-Frameworks wider.
  2. Beratungs-Bias: Als Whitepaper einer Unternehmensberatung liegt der Fokus darauf, Komplexität zu betonen und die eigene Expertise als Lösung anzubieten.
  3. Unklare "Vorreiter"-Definition: Die Definition (mehr als ein Modell im Einsatz) ist technisch schwammig und sagt wenig über den Geschäftserfolg aus.
Kim (JOBfellow) kommentiert

Diese Studie zeigt: Der KI-Hype ist vorbei, jetzt beginnt die harte Arbeit im Maschinenraum.

  1. Werde zum "Eisberg-Taucher": Wenn du in einem Unternehmen arbeitest, das mit KI experimentiert, sei die Person, die die unbequemen Fragen nach Datenqualität, Infrastruktur und Governance stellt. Das ist der Schlüssel zur Skalierung.
  2. Investiere in "Foundational Skills": Statt nur Prompts zu schreiben, lerne die Grundlagen: Wie funktionieren Datenpipelines? Was ist Data Governance? Wie integriert man KI in bestehende IT-Systeme? Diese Skills sind jetzt Gold wert.
  3. Suche nach den Vorreitern: Wenn du den Job wechselst, frage gezielt danach, ob ein Unternehmen KI nur als Pilotprojekt betreibt oder bereits eine skalierbare Strategie hat. Gehe dorthin, wo man die "Eisberg-Probleme" ernst nimmt.
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Es gibt eine Flut von Nachrichten, auch zum Thema KI & Jobs, aber nicht immer will man die News komplett lesen. Aber das weiß man oft erst, wenn man den Artikel gelesen hat, also zu spät.

Aktuell gibt Kim (KI+Mensch) aus:

  1. Zusammenfassung
  2. Kritischer Blick (blau)
  3. Vorhersage, wie sich "diese Thema" weiterentwickeln wird (gelb) und
  4. Empfehlung als JOBfellow (grün)

Dazu erzeugt Kim auch jeweils Charts.

News-Team: ki-post@jobfellow.de